L’Entreprise

Campotec se situe sur le littoral Ouest à environ 8 km de Torres Vedras, plus précisément dans la commune de Silveira, dans la zone Industrielle de Casalinhos de Alfaiata.

L'entreprise a été construite en 1994 et elle a été reconnue comme Organisation de Producteurs horti-fruiticoles, successivement en 1995 et en1997, à l'abri de la législation existante.

Campotec se consacre au commerce de fruits (à pépins et à noyau), de pommes de terre et de produits horticoles emballés (de 4ème gamme). Depuis sa fondation, l'entreprise a pour principal objectif une production de haute qualité alliée à un savoir-faire des modes de production, bénéficiant en permanence des conseils et de la recherche d'une équipe technique.

Occupant une surface couverte d'environ 10.000 m2, implantée sur une superficie totale de 20.000 m2, dans laquelle sont conservés et emballés principalement des pommes de terre, des pommes, des poires et des légumes. Elle possède une autre centrale à 1 Km de distance, composée d'une superficie couverte de 3.000 m2, dans laquelle est conservée exclusivement la Poire Rocha.

Sa capacité frigorifique est d'environ 7500 tonnes, dont 2500 tonnes en atmosphère contrôlée, une unité industrielle de 4ème gamme occupe plus de 1.200 m2 de la surface couverte.

Actuellement l'entreprise a 89 associés, plus de 150 travailleurs et 14 techniciens supérieurs. En 2011, environ 26000 tonnes de produits horti-fruiticoles ont été vendus, totalisant ainsi un chiffre d'affaire de 19 millions d'euros.

STRUCTURATION ET AFFIRMATION COMPÉTITIVE DU GROUPE CAMPOTEC 

En 2008 l'administration a décidé de procéder à la restructuration de CAMPOTEC, SA, en un groupe, avec de nouvelles compétences distribuées à différentes entreprises spécialisées au long de la chaine de valeur, prévoyant naturellement un modèle distinct d'organisation des activités de l'entreprise et le recours à différents moyens pour l'atteindre, en se basant sur six axes stratégiques fondamentaux de développement :

  • I&D et innovations au niveau des produits, du processus, de l'organisation, du marketing des produits, et de la commercialisation
  • Diversification des canaux de distribution, réduisant ainsi son exposition face au pouvoir élevé de négociation des grandes chaines de distribution, de plus en plus concentrées ;
  • Internationalisation, renforçant, dès lors sa présence privilégiée au Brésil et en France;
  • Optimisation des layouts , des processus et des technologies de production, se reflétant sur l'augmentation de l'efficacité et la productivité ;
  • Spécialisation des fonctions de l'entreprise au sein du groupe conjuguée avec la rationalisation et le partage de ressources en activités potentiellement transversales (gestion, I & D, réseau de réfrigération, etc..) 
  • Renforcement des capacités de gestion et de financement, rééquilibrant et diversifiant sa structure financière et établissant de cette manière, des partenariats effectifs, à court, moyen et long terme, avec des institutions crédibles de la banque d'investissement, avec des fonds de garantie mutuelle et de capital de risque.